Steve Ballmer, executivo-chefe da Microsot, fará uma palestra pouco antes da abertura da edição de 2012 da Consumer Eletronics Show, maior feira de tecnologia do mundo. A Consumer Electronics Association, que organiza o evento, anunciou o nome de Ballmer nesta quinta-feira (7).
"A Microsoft tem um impacto significativo em todos os aspectos da indústria da tecnologia de consumo e a palestra de Ballmer é uma ótima maneira de começar a CES 2012", disse Gary Shapiro, da organização da feira.
A empresa fundada por Bill Gates já usou discursos no palco da CES para anunciar novos produtos, como o primeiro Xbox.
A Consumer Eletronics Show 2010 será do dia 10 ao dia 13 de janeiro de 2012, em Las Vegas, nos Estados Unidos. O discurso de Ballmer está agendado para o final da tarde do dia 9. Os outros nomes que tomarão o palco na CES serão anunciados nos próximos meses, segundo a Consumer Electronics Association.
Os usuários do Twitter enviam em média 200 milhões de mensagens por dia, número que era de 65 milhões um ano atrás, informou o serviço de microblog nesta quinta-feira (30).
"Em janeiro de 2009, os usuários enviavam 2 milhões de tweets por dia", disse o Twitter.
A empresa sediada em San Francisco foi fundada em 2006. Conta com mais de 200 milhões de usuários.
De acordo com um recente estudo da Pew Research Center, 13% dos adultos americanos que acessam a internet usam Twitter --em novembro de 2010, esse volume estava em 8%.
Para os robôs comuns, jogar xadrez pode ser fácil se comparado a simples tarefas cotidianas como preparar uma salsicha, mas isso pode estar prestes a mudar graças a um software em desenvolvimento por cientistas na Alemanha.
Pesquisadores da Universidade Técnica de Munique estão usando algoritmos complexos para ensinar a robôs como aprender com seus erros e realizar atividades que humanos podem fazer com facilidade.
A meta é introduzir capacidades de manipulação, percepção e raciocínio nas máquinas, permitindo que elas aprendam a partir de sua própria experiência. Isso as levaria um novo passo do desenvolvimento da autoconsciência que, até o momento, é exclusiva dos seres humanos.
O processo "exige que (...) eles [os robôs] possam prever as consequências de suas ações antes de executá-las", disse à Reuters o professor de ciências da computação da universidade Michael Beetz.
Modelos de cálculo e mecanismos de controle programados para agir sobre o hardware estão ajudando o robô TUM-Rosie a entender a natureza e a função da colher de cozinha, enquanto seu "colega" TUM-James usa sensores em tempo real para atividades como a de fatiar um pedaço de pão.
A McAfee, fabricante de software para proteger empresas de ataques pela internet, recrutou uma equipe de hackers de alto nível para descobrir formas de invadir equipamentos, incluindo marcapassos cardíacos.
A equipe de cinco pessoas inclui Barnaby Jack, hacker que exibiu técnicas para fazer caixas eletrônicos liberarem dinheiro no ano passado. A habilidade o fez receber aplausos de multidões de hackers.
A nova equipe da McAfee é liderada pelo vice-presidente sênior da McAfee, Stuart McClure, coautor do livro "Hacking Exposed: Network Security Secrets & Solutions" (o hacking exposto: segredos & soluções de segurança de redes). Em seu tempo livre, McClure invade aparelhos eletrônicos.
Eles são chamados de hackers "white hat" (ou hackers éticos), que identificam vulnerabilidades em equipamentos como aparelhos médicos com chips que se comunicam com computadores usando tecnologia sem fio.
McClure não quis identificar outros membros da equipe.
"Vamos revelar alguns dos problemas antes que caras maus o façam", disse McClure em uma entrevista.
Normalmente, os white hackers trabalham em empresas de segurança que ajudam companhias a manter todo tipo de produto seguro, como sistemas operacionais, medidores eletrônicos e equipamentos médicos.
Normalmente, grandes empresas de segurança como a McAfee, segunda maior fabricante de software de antivírus depois da Symantec e subsidiária da Intel, não oferecem tais serviços.
Na universidade, você cria um serviço de internet. Sua empresa emergente, conhecida em inglês como "start-up", chama a atenção. E, logo, uma gigante do setor faz uma oferta milionária. Sucesso? Nem sempre.
O pós-compra de uma "startup" por uma grande companhia pode ser o início de um calvário cujo capítulo final é o desaparecimento do serviço. Nos últimos anos, Google, Yahoo!, Microsoft, Cisco, Zynga e Apple colecionaram gastos milionários e fracassos proporcionais a eles nesse tipo de negócio.
Um exemplo: em fevereiro de 2008, a Microsoft comprou por US$ 500 milhões a Danger, criadora dos celulares Sidekick. A equipe foi colocada para trabalhar na série de smartphones para jovens Kin, um grande fracasso.
Os celulares foram retirados das lojas devido à baixa procura. E os fundadores da Danger deixaram a Microsoft para se juntar ao Google.
O caso da Microsoft tem características parecidas com outros tantos. Há obstáculos de integração, burocracia paralisante e falta de foco e planejamento para o pós-compra. É como se os gigantes fossem buracos negros supermassivos engolindo talentos.
Antes populares, os serviços deixam de inovar e o interesse por eles cai. Para as "startups", é o caminho para o fechamento. Para as empresas, é o do prejuizo.
"A maioria das empresas compra startups pelo talento, não pela tecnologia, pela receita ou pelos usuários", diz Jared Tame, autor do livro "Startups Open Sourced" ("startups" de código aberto, em tradução literal). Seria esse o motivo pela facilidade com que as companhias descartam as emergentes.
Isso foi o que aconteceu com a Cisco. Em 2009, ela comprou a Pure Digital, fabricante das câmeras Flip, por US$ 590 milhões. No último mês de abril, elas foram tiradas do mercado. Especula-se que a Cisco queria apenas os criadores do produto.
"As companhias deveriam deixar as startups em paz depois de comprá-las. Uma estrutura gigante deixa tudo mais lento e a equipe pode ficar deprimida", diz Don Dodge, defensor de desenvolvedores no Google.
